- 客户维度：谁贡献了最多收入与毛利，谁是「看着量大、实则薄利」。
- 产品维度：哪条产品线值得追加投入，哪些品类应当收缩或提价。
- 区域维度：哪些市场在增长、哪些在萎缩，区域投入是否与回报匹配。
- 部门维度：内部经营单元的贡献对比，为考核与资源配置提供依据。
贡献度帕累托分析：找出那 20%
帕累托分析把所有对象按毛利从高到低排序，累计到 80% 时划线，落入线内的即为核心贡献者。系统同时给出该群体的数量占比 —— 如果 12 个客户就贡献了 80% 的毛利，客户集中度风险已经相当高了。
核心贡献群体占比 = 累计毛利占比达 80% 时的最小对象数 ÷ 对象总数
结合集中度指标判断依赖风险
- 四维度切换：客户 / 产品 / 区域 / 部门的收入与毛利贡献。
- 帕累托图与累计曲线：80% 分界线、核心贡献群体标注。
- 结构变化对比：与上期相比，哪些对象的地位在上升或下降。
常见问题
维度数据怎么录入？
在「数据录入 → 维度数据」维护，按客户、产品、区域、部门分别录入收入与成本，支持表格录入与 CSV 导入。
帕累托分析一定要按 80/20 切吗？
80% 是通用阈值。系统同时给出 70% 与 90% 的切分参考，便于按行业特性选择合适的判断标准。
多维分析和收入结构的区别是什么？
收入结构分析的是「收入本身的分段构成」，多维分析分析的是「收入背后是谁贡献的」。前者看结构，后者看对象。
维度划分能改吗？
能。四个维度是系统预设的管理视角，具体的客户、产品、区域、部门名录完全由企业自行维护，不受限制。
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